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中国广告行业现状及前景分析

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2017-10-23     浏览次数:    

  近几年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量,从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。在广告业飞速发展的今天,我们也看到,目前国内广告公司发展中存在的许多问题,已直接影响到我国广告业的健康发展。中国广告市场犹如一块大蛋糕,众多广告公司前来分割而食,使广告经营单位和从业人员急速增加,人员良莠不齐,懂经营管理的少,小本经营的多。据有关统计资料表示,作为行业重要力量的专业广告公司,平均每家人数不足20人。广告公司的规模化经营已成为行业正常发展的“瓶颈”,已有的广告专业人才远远不能满足我国广告公司发展的需要,而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景,这也是造成目前我国广告行业水平不高的重要原因。因此,对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望,是十分必要的。

  一、现状分析
  (一)入行门槛低
  目前,我国广告业存在着相当混乱的行业结构,为数不多的有较强实力和较高素质的专业广告公司,同数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。由于广告行业比较其它行业来说,具有投入少,风险低,业务市场大的特点。因此,许多投资者纷纷跨入这个行业,以求分一杯羹。事实上,很多广告公司在创业初期阶段,只要有固定的客户,都能够维持公司的运作,也能够保持一定的利润。但是,光有固定的客户群体显然是不够的,而且还可能面临客户流失的问题。如何拓展公司业务,如何提高员工士气,如何培养留住人才,如何做大做强,赚取更大的利润,却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
  (二)结构单一,同质化严重
  目前,国内的广告公司普遍以制作为主,只有少数以创意策划设计为主的广告公司,而4A广告公司更是少之又少,以深圳为例,大大小小的广告公司有几万家,其中有3、4人组成的工作室,还有10人左右的小公司,也有50人左右的中型广告公司,而100人以上的广告公司更是少之又少。广告公司的经营范围大多很狭窄,同质化极为严重,有时候一条街上都是制作广告标识的公司,而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。这样也导致了广告公司之间的恶性竞争,打价格战,互相拆台,最后导致利润空间越来越小,无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。而如何做大做强,却成了遥不可及的梦想,严峻的生存环境已经赤裸裸的摆在了广告公司老板们的面前,能否继续生存,或者改变经营思路,已经是迫在眉睫的问题。
  (三)生产工艺复杂
  广告公司的生产工艺极为复杂,用湖北群艺李荣总经理的话说,“广告公司的生产工艺流程,比造一辆汽车还要复杂得多。”为什么这么说,因为制造汽车属于流水线作业,属于标准化工业生产。而作为广告行业来说,没有统一的标准,因为广告公司都是针对不同的客户,要满足客户不同的需求,假如有100个客户,那么就要有100种不同的个性化需求。也正是由于工艺复杂,导致广告公司容易出错,效率偏低。以设计名片为例,从设计LOGO到版面设计,起码要半小时的时间,其间客户还会要求反复修改,从定稿加上印制名片的时间,起码要1天的时间才能交货,制作一盒名片有的公司收费还不足10元,而制作过程却需要几个人完成,其工艺复杂程度可见一斑。
  (四)广告公司利润低
  由于广告公司入行门槛低,并具有投入少,风险低,业务市场大的特点,很多企业和个人都将目光投向广告行业,九十年代很多广告公司都能在竞争不太激烈的情况下,获取相对较大的利润。比如南京大贺传媒,从1994年发展至今,由于当时的广告行业相对较少,市场需求巨大,大贺传媒不断把握机遇,调整公司的经营模式和管理机制,现已发展成为国内首家广告行业上市公司,并不断多元化发展。但国内大多数广告公司却不是这样,他们的经营项目单一,打价格战,恶性竞争,导致行业利润越来越低。广告公司老板经常处于一种极度焦虑的精神状态,为公司的业务量少,利润低下,疲于奔命。
  (五)广告公司老板缺乏管理意识
  一部分中小型广告公司,目前赖以生存的主要法宝,就是凭借市场最低的价格,来迎合一部分低端需求的客户,但是,在这种条件下的企业,由于微利经营规模又小,基本上很难做大,甚至,有一些中小型公司的老板,为了节省人力资源成本,实际上还在扮演一个打工仔老板的角色,很多事情亲力亲为,每天都要做很多具体的事情,还沾沾自喜,认为自己的能力技术都很不错,比起员工要强得多,其实大可不必。作为私营企业,之所以能脱颖而出,在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时,有的管理者既要做好管理,还要充当操作者的角色,因此常常分身乏术,难以兼顾管理和实际操作。对此,湖北群艺李荣总经理有不同的见解,他认为,作为广告公司老板,首先是一个管理者,不是一个操作工,而一个管理者,最重要的是把主要精力用在公司的发展,经营策略上,要考虑如何调动员工的积极性,如何建设企业文化,如何扩大公司的规模,如何把事业做大做强。只有把规模做大了,在市场上才有竞争力,才会增加利润值。
  (六)广告行业竞争越来越激烈
  一般人都认为广告公司利润高,赚钱容易,那已是九十年代的事情了,广告公司不仅是高端的脑力劳动,也有大量的体力劳动,为了满足客户需求,广告公司经常24小时营业,其劳动强度十分巨大,记得有人曾说:不做总统就做广告人。其真正含义实际上是说广告人是一项具有高度挑战性的工作,对于喜爱挑战性工作的人来说,广告行业不失为明智的选择。但是,广告人付出的劳动却不一定能和回报成正比。如今在一些城市,同样一项业务,可能同时有十几家甚至几十家公司参加招标竞争,而最终往往是一家广告公司以超低价成交。
  除此之外,客户在选择广告公司的时候,不仅从价格上考虑,还从公司资质,公司实力上面进行综合考虑,因此,小型广告公司的竞争力相当有限。随着广告行业的竞争日趋激烈,其价格也变得透明化、公开化,在国内一些中小型城市,由于竞争激烈,使得策划和设计都是以免费的形式进行,这种恶性竞争已经制约了广告业的发展。
  (七)市场缺乏规范化管理
  目前,在国内很多中小型城市,一些广告公司缺乏有序的管理,部分广告行业协会名存实亡,没有真正起到对广告行业监督和规范管理的作用。广告公司经营项目单一,同质化严重,广告公司之间互相恶性竞争,争打价格战,这些恶劣的行为都极大的影响了广告行业的进步,也不利于整个行业朝健康有序的多元化方向发展。作为一个有责任感的广告公司老板,首先要有平和的心态,既要摆正自己的位置,又要警惕行业自律性不强,所造成的整体行业发展的举步维艰。
  由于广告行业属于一个相对特殊的行业,市场认知度存在着极大的地区差异,很多中小型城市对广告业缺乏统一管理,任其恶性竞争,从而制约了行业的发展,因此,作为不同地区的广告公司,要以因地制宜的基本原则,从本地的实际情况出发,开展适合自身发展的业务,制定相应的计划,并根据市场发展的变化,不断调整经营思路和经营方向。
  (八)经营项目单一
  很多广告公司老板都已经意识到,只有解决公司的业务问题,才能解决公司的生存及发展问题,但是这些老板们都苦无良策。一方面,广告公司所处的环境有一个地区限制,就好像一个商场一样,其辐射的商圈都是有限的。另一方面,加上同行之间的竞争激烈,本来有限的客户资源,更是不断流失。目前,很多广告公司的业务项目都很单一,比如,做喷绘的就专门做喷绘,做招牌的就专门做招牌,但实际上,这种经营方式有利有弊,好处是可以在充足的客源下,保证流水线似的作业,管理比较简单,产出较高;弊端也是显而易见的,一旦面临客户流失,业务量下降,公司能否生存都成问题。
  对此,湖北群艺有自己的一套独特经营思路,依靠积分制管理和多元化发展思路,短短6年间,湖北群艺由员工不足10人发展到150多人,服务项目由最初的10余项拓展至2500余项;资产从30万元增长为2000万元,创造了广告业界的奇迹!
  (九)管理模式落后
  目前,国内的一些中小型广告公司,有许多还停留在家族式管理模式阶段,有一些是夫妻店,有一些是朋友合伙经营,也有一些是强调老总个人说了算的随机化管理。在创业初期阶段,这些管理模式确实起到了一点作用,但是随着公司的不断发展壮大,这些管理模式的弊病也在日常管理中逐渐暴露出来,员工积极性不高,工作效率低下,比如几个股东合伙经营,很有可能出现利益分配不公,导致股东之间不欢而散,导致公司关门歇业。也有一些企业采取家族式管理,公司关键部门都是亲戚担任要职,公司缺乏公平公正的氛围,员工工作感觉压抑,没有形成健康的企业文化,这几种管理方式,不仅不利于公司的发展,而且甚至有可能造成管理上的脱节,进而失控,造成严重的后果。
  (十)人才不稳定
  广告公司如何引进人才,培养人才并留住人才,相信都是广告公司老板伤脑筋的问题。目前,国内很多中小型企业,在创业初期阶段,很多老板都深切感受到招人难,用人更难。由于公司规模不大,经营项目单一,员工发挥的空间也有限,管理上基本上采取人盯人的方式,管理上难免脱节,员工的积极性也不高,而且由于平台有限,很多员工在公司学到一定本领以后,就会主动跳槽,寻求更好的工作平台,给公司造成了巨大的人力成本浪费,也伤害了广告公司老板的感情,甚至可能给公司的业务造成巨大损失。
  即使一些大中型广告公司,仍然对人才问题感到头疼,对此,湖北群艺李荣总经理认为,“大技术靠招聘,小技术靠培训”,只有针对不同的岗位,对症下药,才能解决人力资源上面的难题,解决人才招聘问题以后,同时要建立约束机制,而李荣总经理首创的积分制管理就能解决这个问题,在日常工作中,对员工的工作进行量化管理,并用积分进行奖惩,而员工的福利、奖金和养老金都与其挂钩,当员工离职时,其积分自动清零。除此以外,涉及贵重物品的部门,公司还应收取一定的责任金,以免员工给公司造成巨大的损失,员工在正常离职时,公司应全额退还责任金。
  二、展望将来
  (一)积分制管理将有效解决广告公司经营上的难题
  湖北群艺李荣总经理首创的积分制管理模式,很好的解决了以上问题,不仅适用于广告公司,也适合影楼、礼仪公司、印刷厂、喷绘公司、标识公司等,湖北群艺下设16个部门,每个部门都能单独开展业务工作,经营项目更是多达2500多项。在湖北群艺一楼大厅,我们常常会看到熙熙攘攘的人群,每天上门的客户多达300余人,而这仅仅是湖北群艺业务的一小部分。在湖北群艺,人们可以充分感受员工之间有一股朝气蓬勃,斗志昂扬的士气,从企业老总到刚入职的新员工,每一个人都被这股士气所鼓舞,进而不断奋发图强,将自己的潜力充分爆发出来,并不断创造奇迹,在湖北群艺,没有做不到,只有想不到。而这一切,都要归功于积分制管理模式的建立,积分制管理,改变了员工为了打工而工作的传统理念,成功的将员工和企业融为一体,每一个员工都有主人翁意识,每一个员工都能够人尽其才,其所作出的任何贡献,都通过量化的方式进行记录,并通过合理的积分制奖惩方式,让员工时刻感受到公司公平公正公开的企业文化氛围,充分调动了员工的积极性,也满足了员工与企业共同成长的愿望和成就感。
  (二)中国广告市场前景看好
  广告行业虽然竞争激烈,但同时又拥有巨大的市场潜力,到处都充满商机,中国已成为全球广告行业增长最快的市场之一,经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业,目前已经进入平稳发展期。在稳步发展的同时,中国的广告行业正面临着巨大的挑战和机遇,一方面,外资广告公司正试图进入中国市场,另一方面,由于金融危机的影响,对我国外向型企业影响巨大,很多企业已经开始转做内销,而做内销就要重新建立品牌,因此,对广告公司的需求,尤其是以CI品牌建设为主的广告公司需求巨大,这种种形式必将促使我国广告行业迅速做大做强,以面对挑战和难得的机遇。
  如何把握机遇,如何在这场角逐中脱颖而出,这都是我国广告行业必须钻研的课题,因此,作为广告公司老板,应该清醒认识到自身的优势和不足,取长补短,从因地制宜出发,从实际情况出发,将积分制管理、多项目经营模式和业绩量化考核,有效纳入公司的管理运营当中,通过各种资源的有效整合,必然会迎来公司全新的局面。我们深信,中国本土的广告公司将最终成为最大的赢家,而在不久的将来,我国的广告行业必然会迎来遍地开花的大好局面。
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